品牌房企試圖掘金冰雪經濟 看好未來行業發展前景
日前在多個度假區探訪找到，商業設施和樓盤研發銷售或許早已出了滑雪度假區的標配 日前在多個度假區探訪找到，商業設施和樓盤研發銷售或許早已出了滑雪度假區的標配。而在東北市場，萬達、萬科、中弘等品牌房企都在企圖掘金冰雪經濟。
在該區域的多家滑雪場規模大小有所不同，經營模式具有顯著的差異化。作為較早于布局滑雪渡假業務的企業之一，萬達自由選擇了長白山。據萬達集團和長白山國際度假區官網表明，萬達長白山國際度假區由萬達集團領銜投資230億元打造出，度假區內建設有滑雪場、六星級酒店群、渡假小鎮、雪域溫泉等多種渡假業態。
隨著2017年6月萬達解散長白山國際度假區股權，業界對萬達的解散和長白山度假區盈利能力猜測大大。參照觀研天下公布《2017-2022年中國滑雪市場運營現狀及十三五發展態勢預測報告》 2018年伊始，記者回到坐落于吉林省長白山腳下的長白山國際度假區，即便萬達早已解散股權，但目前仍然被冠上“萬達”的名頭，運營依然為萬達團隊。同在吉林省的萬科松花湖度假區，其作為萬科首個滑雪渡假項目總投資超過400億元。而與萬達模式類似于的是，記者在萬科松花湖度假區和黑龍江亞布力旅游度假區看見皆有涉及設施，包括別墅群、商業項目、酒店設施等設施。
然而，在相近的設施背后，各路投資方在運營思路上有顯著差異化。長白山國際度假區管理公司工作人員向記者說明度假區的經營模式，“萬達的模式實質上就是一站式服務，整體是綁營銷，綁的權益更好是期望顧客的渡假體驗更加流暢一些?！痹诨┓丈?，度假區助理業務的收益實際占到滑雪總收入的三成以上。萬科在運營上則推崇服務并引進日式管理模式。
萬科高級副總裁丁長峰向《每日經濟新聞》記者回應，松花湖度假區的員工不會在零下二十多度的室外，每天堅決日式服務標準，最少的一天他們下跪是1470個，要為1823人次的客戶拿板、問候。盡管著名開發商都用心良苦，但由于渡假項目投資大、報酬周期長的現狀，萬科未公開發表對該項目原作明確的業績目標。
分析指出，對于滑雪場等渡假項目來說，門票收益、各類教練陪練服務等都是常規的收益來源。另外，相當大一部分收益與地產業務有關，還包括酒店管理、設施設施的溢價都能包含滑雪度假區的盈利模式。目前針對冰場這塊大多數還是集中于在東北三省，其中54個冰場數量大約占到全國冰場數量的20%，而培育出的各項目的除役運動員現在早已南北各冰場任教，不僅擴充滑冰場館的師資力量，也推展了冰雪項目的普及，提升了業余愛好者及青少年的技術水平。其中有部分東北杰出的專業運動員到各省市隊伍中擔任教練，這些優秀人才有北向南的拓展，是“北冰南遷西擴”政策實行的另一種有效地形式。
而在北京、上海、深圳，作為一線城市，近幾年各種冰場發展出現異?？焖僭鲩L。新疆烏魯木齊堪稱借中國十三屆冬運會和2022年第24屆北京冬奧會的東風，倒數修建了五個競賽冰場，這些追加的冰上運動的設施對所在區域的群眾性冰上運動起著較小的推展起到?，F在中國冰雪場地的投資情況，主要有三個方面，一是國家和地方政府投資，它主要的投資方向基本是各地專業體育場館和各地全民健美中心，比如省市級別的奧體中心等，專業競賽、訓練場館，一般都較為合乎國際標準的競賽場館;其次是知名民企、外企，比如萬達、樂視體育等，他們的投資方向主要是大型冰雪娛樂項目，獨立國家的體育文化中心，大型商業中心，冰場規模在1600平米，都使用競賽標準的。
第三是品牌商業地產商，比如有萬科、紅星美凱龍等，他們一般都建筑在大型商業中心，冰場規模在800-1500平米左右。2016-2017年冰雪季我國冰雪旅游市場規模超過1.7億人次，冰雪旅游收益大約2700億元，我國已淪為冰雪旅游大國。其中，冰雪觀光游客占到我國國內冰雪旅游部人數的72.4%，萬里雪飄的壯美景色以及濃烈的民俗風情淪為更有冰雪觀光客的利器，在冰雪觀光游中，冰雪+產品呈現出瘋狂態勢，其中冰雪+溫泉、冰雪+住宿、冰雪+游學、冰雪+兒童樂園等旅游產品最熱門，并呈現出持續下跌趨勢。美團旅行對冰雪泛舟用戶更進一步分析找到，冰雪愛好者“吃貨”屬性顯著，熱衷冰雪泛舟的用戶中同時熱衷美食的用戶占到38%，最愛人運動的用戶僅有占到4%。
比起運動，冰雪泛舟愛好者更加喜好美食、電影、旅游等享受型消費。根據規劃明確提出的發展目標，到2025年，必要參與冰雪運動的人數將多達5000萬，并“造就3億人參予冰雪運動”，與之涉及的冰雪產業總規模將約一萬億規模。這一將冰雪運動打造出為全民級別運動的萬億級發展目標淪為了資本角逐的外在發動機，而冰雪運動本身的發展潛力，讓這一目標并不高聳。
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